职场－－与人为善
已经失去的永远失去了；你所能够做的，就是好好的把握住你现在拥有的。。。
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" t/ a3 R7 n/ e. g 05年，应朋友只约，我离开了自己熟悉的家乡，离开了自己曾经为之努力和奋斗的工作岗位。独自踏上了一条自己也不知道结局会是怎么样的路途。眼前的都是迷茫。。。8 d- z2 O- `" c1 W7 g5 D( K, R8 D* _
, }, Z- u: P. a9 M 上海，这个我曾经很熟悉的地方。如今，已经和我记忆中的完全两样了。新的街道与新的建筑冲击着我的视觉，更冷却着我的心。创业艰难，在一个陌生的环境里更难。在我的心里，默默的念叨着。走下去吧，既然来了。就必须走下去。未来是怎么样的，只有走下去才会知道。& m2 J$ j1 G3 J
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朋友热情的接待了我。并要我先好好的调整一下自己，好好的去玩几天。再谈工作的事情。我拒绝了，直接要求马上工作。这是一个刚刚成立不久的新公司。主营安全防范系统工程。在职的也就十多个技术员以及工程管理人员。或许是因为我特殊的位置。我直接就任了副经理，分管人事以及财务。当我坐在办公室的椅子上，有第一个员工来向我汇报工作时。我发现，自己的生活从此就彻底的和以前了断了。面临的将是一个完全陌生的世界。。。1 f2 t- O3 O* h# f: z+ E; J
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对电脑是只知道上QQ的我，开始了自己的第一步计划，那就是熟悉电脑并且掌握它。我每天面对着电脑，遇有不明白的就问那些会的人。天天如此，熟能生巧，这句话是对的。查询、下载、OFFICE办公、WORD文档、autocad制图等等东西随着时间植入了我的脑海中，就这样，直到有一天，我突然发现自己已经能够熟练的掌握这些了。而业务知识也已经初步的掌握了。这时候，已经耗费了近半年时间。4 D' {" n6 R- ~: H# K2 Z9 z. G
2 H: W$ I4 U o 公司里，有个工程部主管。年龄四十多，是地道的上海人。或许是上海人特有的优越性导致他的个性十足和我行我素的做事方式。很多时候，不与我们沟通就直接的按他自己的意愿行事。经常置我于尴尬之地。我曾经在员工面前严厉的训斥过他。但时隔不久，老毛病就又回来了，依然如故。而我，亦开始反思自己的管理方式是否存在问题。以人管人的方式是对的吗？ 只凭借严格就能够管理好吗？答案肯定是否定的，因为如果行之有效。那就不会有这样的现状出现。于是，我开始改变自己的工作作风。我开始经常到工地上去。有事没事都和他一起在工地上吃吃饭、喝喝酒、唠唠家常。有时候，遇有人手不足，我也和他们一起做。并极力做好。对于他的工作，我也采取不闻不问，表示漠不关心的态度。偶尔他问起我，我也就一句话：你看着办，相信你会做好！ 而另一方面，我开始制定相关的公司管理规定并形成文书。关于工程管理这一块的。我交给他，并强调由他负责监督执行。过了些时间，我开始发现，他遇有问题会在第一时间打电话告诉我。有什么想法也会与我沟通。以往那个一直喜欢在我面前大吼大叫、埋怨的人不见了。于是，我在我的笔记本上写上：人管人，不如制度管人；严格管理，不如与之交心。
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5 E, S0 c* n( L& x 很快，我参与了公司的股份。副经理的副也去掉了，开始主持公司全面的工作。07年，在上海，对于房地产公司来说，算得上一个不景气的一年。国家陆续出台了相关的管理政策等等都在不同程度的约束着房地产的发展。而作为这一块的依附者的我们来说。也是一个不小的冲击。收入与支出存在很大的差距。于是，对内控制成本与支出，裁员；对外，加强业务联系。这些想法自然的出现在了自己的工作日程之中。技术不娴熟的，业务知识不精通的，都列在了我的裁员名单上。但就像有个朋友说我的一样。我入佛门六根不净，进商界狼性不足。我总是迟迟的没有执行。担心被裁撤员工的再就业问题。最终，还是在一些朋友的帮助下，完成了这个裁员的过程。结果就是那些员工到朋友的公司去了。而我，心里才略微坦然，觉得总算是有个交代。裁员与控制成本同时进行着。原来的两套办公室，整合成一套，原来的异地施工住旅社变成了租房居住。这一系列的措施开始执行以后。公司的月支出（员工工资、办公费用、差旅费等）从开始的五万多元一下就下降到了现在的叁万多。公司的状况才得以改善！！我的笔记本上又多了一条：开源节流。
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" C3 c; j2 A" s 如今，公司的一切都已经是按部就班。而我在其中的各种经历也随着事物的变化而不断的增加。在这里也就不一一叙诉了。我所想的是：为商，你不能够逆势而上！为商必然先学为人！另，本人竭力反对无商不奸这一成语。
